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선우가 인재를 찾는 법

큰 회사든 작은 회사든 어떤 조직이든 인재가 필요하다.

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허점도 많겠지만, 어쨌든 ‘시스템’으로 인재를 선발하는 대기업이나 국가기관과 선우는 또 다르다.

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선우같은 중소기업은 전적으로 대표의 감과 경험에 의존해 인재를 가려내야 한다.

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첫 면접에는 운이 작용한다. 심하게 말하면 도박일 수도 있다. 이후 1~3개월 일하는 것을 보면 실력이 90%는 드러난다. ‘100m 인재’가 너무도 많다. 멀리서 볼 때만 인재인 남녀들이다.

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오랜 시행착오에서 비롯된 나름의 노하우로 인재를 찾고 있다. 예컨대, ‘나이든 이미 습관이 잘못 드려진 사람은 고쳐쓰지 못한다’는 경험칙도 그중 하나다.

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성실하고 부지런 하기만 한 ‘예스맨’은 더 이상 인재가 아닌 듯하다. 크리에티비티와 빠른 속도, 즉 창의성과 스피드를 갖춰야 비로소 인재로 인정받는 5G 시대다.

 

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